Bouwen aan een toekomstbestendig datateam

Stan van Creates een cruciale rol binnen het datateam van zijn klanten. Naast zijn werk als data engineer neemt hij ook een coördinerende rol op zich. " We hebben bij onze klanten meerdere data engineers, Power BI engineers en business consultants die samen met medewerkers van de klant het datateam vormen.  Om het dagelijkse werk goed te kunnen doen neem ik een soort Scrum Master-rol op me." Dagelijkse stand-ups en het bieden van een inhoudelijk klankbord zorgen ervoor dat het team efficiënt functioneert. 

“We werken aan verschillende projecten; de overgang/migratie naar een nieuw dataplatform, of het vervangen van oudere systemen en processen.  Ik maak dan een analyse hoeveel tijd en investering het project zal vergen. Bij sommige klanten is dat lastig in te schatten, vooral omdat er dubbele lasten zijn zolang beide systemen draaien." Om dit proces te stroomlijnen, heeft Stan een uitgebreide PowerBI-rapportage opgesteld met alle benodigde stappen en ureninschattingen. "Op deze manier kunnen we het werk verdelen en kan het management de voortgang nauwgezet volgen."

Valutaconversie: een gamechanger voor sales managers

Het verschil maken voor onze klanten zit soms in een relatief kleine, maar zeer impactvolle oplossing. Eén van die momenten was de implementatie van een nieuwe valutaconversie-functionaliteit voor de sales managers. " Omdat we werken voor internationaal opererende organisaties, hebben sales managers in verschillende regio’s te maken met uiteenlopende valuta. Vooral in Scandinavië is er behoefte om omzetgegevens direct in een specifieke valuta te kunnen zien."

Stan en het team ontwikkelden een oplossing waarbij managers in Power BI eenvoudig een gewenste valuta kunnen selecteren. "Onder water worden de dagwisselkoersen opgehaald van de desbetreffende order en omgerekend, waardoor ze in een split second alle omzetcijfers in de juiste valuta kunnen zien." Dit was een baanbrekende verbetering in de rapportage en liet zien hoe de samenwerking tussen Power BI en data engineering echt waarde toevoegt.

Van externe specialist naar strategisch sparringpartner

De rol van Stan gaat verder dan puur technische implementaties. Hij wordt ook steeds vaker gevraagd om strategisch advies. “Het feit dat ik niet alleen als externe kracht word gezien, maar als volwaardig sparringpartner en collega, maakt voor mij het verschil." Dit laat zien hoe hij meer is dan alleen een consultant: hij is een vertrouwd adviseur geworden.

Groei naar lead consultant

De verantwoordelijkheid die Stan krijgt stimuleert hem om zich verder te ontwikkelen. "Op één project mag ik nu de leiding nemen als lead consultant. Dit betekent niet alleen meer verantwoordelijkheid, maar ook een kans om zichzelf verder te ontwikkelen via coaching en leercurves. "Ik word heel vrijgelaten en krijg veel vertrouwen van onze klanten, dat motiveert me enorm."

Een duurzame impact op de lange termijn

Stan hoopt dat de impact van zijn werk verder reikt dan alleen de korte termijn. "Ik wil echt een team opleiden dat op den duur zonder ons kan. Dat ze niet alleen de dagelijkse taken zelfstandig kunnen uitvoeren, maar ook de basis van doorontwikkeling in de vingers krijgen." 

Op de korte termijn heeft het team een werkmodus gevonden die goed werkt: "We werken vanuit Azure DevOps met een delivery plan en sprints van drie weken. In elke sprint proberen we een nieuwe feature op te leveren, vaak een nieuw dashboard. De klant vindt het geweldig dat er steeds weer iets nieuws komt." Dit iteratieve proces zorgt ervoor dat er continu waarde wordt geleverd, zonder lange wachttijden of stilstand.

Samenwerking als sleutel tot impact

"We verdelen de taken tussen interne en externe collega’s en proberen niet de scheiding tussen ‘zij en wij’ te maken. Het voelt echt als één team." Door die samenwerking wordt niet alleen de technische kant verbeterd, maar wordt er ook gewerkt aan kennisoverdracht en duurzame groei binnen het team.

Als Stan nieuwe collega’s iets zou moeten meegeven over impact maken bij een klant, is het dit: "Het gaat niet om alleen je taak uitvoeren. Als je echt impact wilt maken, moet je het bedrijf helpen om het zelf te kunnen. Op die manier maak je echt het verschil.”