Een onverwachte harmonie: De dirigent als beleidsbepaler binnen een symfonie van data

Afgelopen donderdag was ik naar het Concertgebouw in Amsterdam, waar het Concertgebouworkest met als dirigent Simone Young; Bruckner en Messiaen opvoerde. Het eerste stuk was L’Ascension, I/12a 'Quatre méditations symphoniques pour orchestre' van Messiaen. Luisterend overviel mij een enorme rust en genietend van de muziek dwaalde mijn gedachte weg. Ik ben net begonnen bij Creates en heb de afgelopen tijd daarom veel geleerd over de tool Microsoft Fabric.

Microsoft Fabric is een uitgebreide, cloudgebaseerde data-analyseplatform dat data, AI en analysetools verenigt voor verschillende workloads en industrieën. Het stelt organisaties in staat om data uit diverse bronnen te integreren in een enkele, multicloud data lake, genaamd OneLake. Dit helpt bij het minimaliseren van dataduplicatie en beweging door data te virtualiseren en te werken vanuit een enkele kopie van data.

Met Microsoft Fabric kunnen teams data eenvoudig vinden, beheren en analyseren, terwijl ze gebruik maken van ingebouwde AI-tools en beveiligings- en governancefuncties. Dit maakt het een krachtige oplossing voor het stroomlijnen van data-integratie en het versnellen van AI-innovatie.

Hoewel het op het eerste gezicht misschien een vreemde vergelijking lijkt, zijn er interessante parallellen te trekken tussen de rol van een dirigent die een orkest leidt en die van een beleidsbepaler (C-level) binnen een organisatie die data gedreven werken (doormiddel van Microsoft Fabric) gebruikt om een organisatie te transformeren.

De parallellen

• Een visie creëren: Net als een dirigent die een muzikale visie heeft voor een symfonie, heeft een beleidsbepaler een strategische visie voor een organisatie.
  
  
• Instrumenten afstemmen: De dirigent stemt de verschillende instrumenten van het orkest af om een samenhangend geheel te creëren. De beleidsbepaler stemt de verschillende afdelingen, processen en interne - & externe brongegevens van de organisatie af om optimale resultaten te bereiken.
  
  
• Een symfonie en compositie: De verschillende onderdelen van Microsoft Fabric, met zijn uitgebreide mogelijkheden voor data-analyse en visualisatie, kan worden gezien als een orkest van data. De beleidsbepaler is de dirigent die deze data orkestreert om waardevolle inzichten als compositie te presenteren. De dirigent orkestreert de verschillende onderdelen van het orkest om een symfonie van geluid ten gehore te brengen.
  
  
• Het publiek verroeren: Waar een dirigent goed moet nadenken over het geluid van strijkers, blazers en slagwerk om daar een gebalanceerd geluid in te laten klinken richting het publiek en haar in verroering brengt. Daar moet een beleidsbepaler goed nadenken over de interne en externe bronnen die ontsloten worden, zoals documenten, afbeeldingen, rauwe data en dan nadenken hoe deze informatie gepresenteerd kan worden aan het publiek om haar te verroeren.
  
  
• Emoties oproepen: Zowel een dirigent als een beleidsbepaler wil middels een meesterlijke uitvoering diepgaande emoties oproepen bij het publiek. De dirigent met de muziek die ten gehore wordt gebracht. Beleidsbepalers die succesvol inzichten uit data haalt, kan vergelijkbare emoties oproepen bij de organisatie, zoals enthousiasme, vertrouwen en een gevoel van empowerment. Net zoals muziek emoties oproept, kunnen inzichten uit data leiden tot actie en verandering binnen een organisatie. Ze kunnen bijvoorbeeld leiden tot nieuwe strategieën, verbeterde processen of innovatieve producten.
  
  
• Een gemeenschappelijk doel: Zowel de dirigent als de beleidsbepaler streven naar een gemeenschappelijk doel: het creëren van iets moois en betekenisvols. De dirigent doet dit door middel van muziek, de beleidsbepaler door middel van data-gedreven besluitvorming.
  
  
• De uitvoerende plek: Zowel de dirigent als de beleidsbepaler moet goed bekend zijn met de ruimte waar gespeeld wordt. Een concertzaal van het Concertgebouw is anders dan een openluchtvoorstelling bij Paleis Soestdijk. Microsoft Fabric is anders dan andere tools om data te verzamelen en informatie te presenteren.  Beide moeten ze goed weten wat de mogelijkheden en beperkingen van de uitvoerende plek zijn.

De overeenkomsten samengevat

• Visie: Zowel de dirigent als de beleidsbepaler binnen een organisatie hebben een duidelijke visie voor het eindresultaat.
  
  
• Leiderschap: Beide rollen vereisen sterk leiderschap om andere te inspireren en te motiveren.
  
  
• Harmonie: Beide creëren harmonie uit verschillende elementen: de dirigent uit muzikale noten, de beleidsbepaler uit data-inzichten.
  
  
• Impact: Beide hebben een aanzienlijke impact op hun omgeving: de dirigent op het publiek, de beleidsbepaler op de organisatie, haar klanten en community.

In conclusie, hoewel de contexten verschillend zijn, zijn er opvallende overeenkomsten tussen de rol van een dirigent en het orkest en die van een beleidsbepaler en een data fundament. Beide zijn leiders die complexe systemen orkestreren om iets moois en betekenisvols te creëren. Door data om te zetten in inzichten, kan de beleidsbepaler net zo'n krachtige impact hebben op een publiek als een dirigent.

Wil je dat ik dieper inga op een specifiek aspect van deze vergelijking en wellicht ontdekken hoe Microsoft Fabric jouw organisatie kan helpen andere in vervoering te brengen? Neem dan eens contact met mij op via barry.laan@creates.nl.