Strategische consultancy: een datastrategie die past bij waar je staat
Een datastrategie is pas bruikbaar als ze aansluit bij waar een organisatie nu staat. Wie nog met Excel en losse exports werkt, heeft andere stappen nodig dan een organisatie die al een dataplatform heeft en de stap naar AI verkent. Met strategische consultancy bepalen we samen het huidige niveau van datavolwassenheid, welke dataproducten de meeste waarde opleveren en in welke volgorde die worden gebouwd. Een business consultant van Creates blijft daarna betrokken, zodat de roadmap ook tijdens de uitvoering blijft kloppen.
Veel wensen, nog geen volgorde
In veel organisaties komen de vragen over data van alle kanten. Finance wil een ander dashboard, sales een compleet klantbeeld en de directie wil weten wat AI kan opleveren. Elk verzoek is op zichzelf logisch. Zonder een gezamenlijke afweging wordt er vaak gebouwd wat het hardst wordt gevraagd, en niet wat de organisatie het verst helpt.
Strategische consultancy brengt die afweging aan. Het doel is geen strategiedocument dat na oplevering in een la verdwijnt. Het doel is een set keuzes waar de organisatie direct mee verder kan.
Hoe het werkt
-
Het huidige niveau bepalen
Met de datavolwassenheidsscan maken we zichtbaar hoe een organisatie er nu voor staat met data. Denk aan de betrouwbaarheid van de data, hoe breed die wordt gebruikt en of het fundament er staat voor AI. Dat geeft een gedeeld vertrekpunt. Daarmee wordt ook duidelijk welke stap realistisch is, en welke nog te vroeg komt.
-
Keuzes maken en vastleggen
In ontwerpsessies met de mensen die de vragen en de businessregels kennen, bepalen we welke dataproducten er komen en in welke volgorde. Definities leggen we vooraf vast, zodat iedereen later met dezelfde begrippen rekent. De uitkomst is een implementatieplanning met technisch en functioneel ontwerp en de investering. Voor het deel waarvan de scope daarmee vaststaat, geldt een vaste prijs.
-
Betrokken blijven tijdens de uitvoering
Een roadmap verandert zodra er gebouwd wordt. Er komen nieuwe vragen bij en prioriteiten verschuiven. Daarom blijft de business consultant betrokken. Hij weegt nieuwe wensen af, maakt ze concreet en houdt de lijnen tussen business en bouwteam kort. Bij een recent project was dat ongeveer een dag per week. Die inzet kan meebewegen met de fase van het project.
Wat het oplevert
Na de eerste fase heeft een organisatie een helder beeld van haar huidige datavolwassenheid en van de volgende stap. Ze heeft ook een complete implementatieplanning, met technisch ontwerp, functioneel ontwerp, de mapping van de data en de investering. Daarmee kan intern een onderbouwd besluit worden genomen. Het is ook voor iedereen duidelijk waar het traject naartoe gaat.
Veelgestelde vragen
Wat is strategische consultancy bij Creates?
Strategische consultancy helpt organisaties een datastrategie te bepalen die past bij hun huidige niveau van datavolwassenheid. Een business consultant van Creates brengt in kaart waar de organisatie staat. Hij vertaalt vragen uit de organisatie naar concrete dataproducten en bewaakt de roadmap tijdens de uitvoering.
Wat is het verschil met een implementatieproject?
Strategische consultancy bepaalt wat er gebouwd wordt en in welke volgorde. Een implementatieproject bouwt het. De business consultant blijft tijdens de bouw betrokken, zodat de prioriteiten blijven aansluiten bij wat de organisatie op dat moment nodig heeft.
Waarom begint een datastrategie bij datavolwassenheid?
Omdat de juiste volgende stap afhangt van het fundament dat er al ligt. Een organisatie zonder betrouwbare databasis heeft weinig aan een AI-roadmap. Een organisatie met een stevig platform loopt juist vast als ze te lang alleen rapportages blijft bouwen. Door eerst het niveau te bepalen, sluit de strategie aan op wat haalbaar is.
Hoe is strategische consultancy opgebouwd qua kosten?
De inzet van de business consultant valt onder een vast uurtarief en is op en af te schalen. Voor het deel van de implementatie waarvan de scope na de discovery vaststaat, spreekt Creates een vaste prijs af.
Wat vraagt het van de eigen organisatie?
Vooral tijd van de mensen die de vragen en de businessregels kennen. Zij nemen deel aan de ontwerpsessies, waarin prioriteiten en definities worden vastgelegd. Hoe beter zij betrokken zijn, hoe scherper de keuzes.
Wat is de datavolwassenheidsscan?
Met de datavolwassenheidsscan bepaalt Creates op welk niveau een organisatie staat met data, en wat de volgende stap vraagt. De scan is vaak het startpunt van een strategisch traject.
Waar staat jouw organisatie?
De datavolwassenheidsscan laat zien waar een organisatie nu staat en welke keuzes de volgende stap vraagt. Voor vragen over een specifiek traject kun je contact opnemen met Gersy Lommen.