Een dag in het leven van Ralph – Power BI Consultant bij Creates

De wekker gaat om 6.30 uur. Na het klaarmaken stap ik in de auto richting Roelofarendsveen. Vanuit Bodegraven is dat een klein half uurtje rijden, net genoeg tijd om rustig wakker te worden met een podcast of wat goede muziek.

Rond 8.30 uur kom ik aan op kantoor van de klant. Vandaag staat de sprint review op de planning, dus zorg ik dat ik op tijd ben. Samen met het team nemen we de presentatie nog even door, we controleren of alle werkzaamheden zijn vermeld in de presentatie. Daarbij controleren ook nog een keer of de inhoud dat we willen presenteren goed vertaald is naar de business, niet te technisch, wel inhoudelijk sterk.

Om 10.00 uur start de sprint review. We presenteren de ontwikkelingen van de afgelopen drie weken: wat hebben we ontwikkeld, wat zit er nog in de pijplijn en wat kan er naar productie. Ik vertel over mijn Power BI-werk: nieuwe measures, aanpassingen in het semantisch model en rapportupdates. Belangrijk is dat ik hier de vertaalslag maak naar wat het concreet oplevert voor de business. Soms is het wat technischer; bijvoorbeeld bij nieuwe calculation groups of performance optimalisaties. Ook dan probeer ik het praktisch te houden voor mijn stakeholders.

Na de review gaan we direct door naar de sprintplanning, meestal zo rond 11.00 uur. We bespreken wat het doel wordt van de aankomende sprint, welke product backlog items we daarvoor uit de product backlog gebruiken en hoe we dat het beste plannen. Het doel is dat iedereen dezelfde kant op kijkt. Dat lukt meestal goed: duidelijke afspraken, heldere doelen.

Als we rond 12.00 uur klaar zijn, lopen we met het team naar een lokale broodjeszaak. Soms eten we onderweg een broodje in de zon, soms als we terug op kantoor zijn.

In de middag sluit ik aan bij de refinementsessie, zoals vandaag om 13.00 uur. Dan lopen we de backlog door, verduidelijken we product backlog items en maken we een inschatting van de benodigde inspanning. Het doel is om de backlog op te bij te werken, zodat we in de volgende sprint goed voorbereid zijn.

Rond 14.00 uur is de refinement klaar en heb ik ruimte om verder te werken aan openstaande items. Vaak betekent dat het door ontwikkelen van het semantische model en bestaande rapporten of het starten met een nieuw rapport voor bijvoorbeeld het management. De business heeft dan meestal al een mockup klaargezet met de requirements. Mijn eerste stap het analyseren: welke measures heb ik nodig en hoe vertaal ik de business requirements naar een technische oplossing in Power BI?

Vervolgens werk ik aan het semantisch model: nieuwe of doorontwikkeling van de calculation groups en measures, extra tabellen toevoegen, relaties leggen tussen tabellen, en waar nodig verdere data transformaties in Power Query. Dat is eigenlijk het grootste deel van het werk bij deze klant. Ik schat zo’n 80 tot 90% van de tijd. De overige 10 tot 20% besteed ik aan het daadwerkelijk ontwikkelen van het rapport in Power BI, uiteraard helemaal volgens de huisstijl van de klant. Meestal duurt zo’n rapport, inclusief ontwikkelen, testen en valideren, tussen de één en drie sprints, afhankelijk van de complexiteit.

Soms is er op maandag is er ook een releasemoment. Dan zorg ik dat alles klaarstaat voor productie: ik zet het semantisch model om van acceptatie naar productie, ververs de data en publiceer het rapport in de juiste werkruimte. Zodra alles live staat, werk ik de Power BI-app bij en informeer ik de business dat de release succesvol is en alle sprintwijzigingen zijn doorgevoerd. 

Als er ergens een bug opduikt, zoek ik eerst uit waar het vandaan komt. In sommige gevallen ligt de oorzaak bij de brondata of het in het onderliggende dataplatform en probeer ik in Power BI te reproduceren wat de eindgebruiker ziet. Lukt dat, dan geef ik het terug aan de eindgebruikers of de data engineers. Is het iets wat ik zelf kan oplossen én het is dringend? Dan publiceer ik een hotfix direct naar productie en vervolgens in de andere omgevingen.

Aan het eind van de dag, meestal rond 17.00 uur, sluit ik af. Drie dagen in de week werk ik voor deze klant, en geen dag is hetzelfde. Wat wél constant is? De afwisseling tussen techniek, overleg en creativiteit. En dat maakt het precies het werk waar ik energie van krijg.